Article de Louis Tanguay. Le Soleil<\/a>.
\nReproduit avec autorisation au moment de la publication sur ce blogue.<\/p>\n

\u00ab Notre si\u00e8ge social, c’est L\u00e9vis, et c’est tr\u00e8s important que tous les membres de notre nouvelle \u00e9quipe de direction y aient un bureau \u00bb en plus de celui de Montr\u00e9al, affirme sans ambages la pr\u00e9sidente du Mouvement Desjardins, Monique Leroux. \u00ab C’est clair dans notre t\u00eate et dans nos actes \u00bb, insiste-t-elle en entrevue. Le renforcement de cette pr\u00e9sence devrait d’ailleurs \u00eatre favoris\u00e9 par la r\u00e9organisation des expertises annonc\u00e9e au milieu du mois<\/b>.<\/p>\n

Elle ne veut pas juger le pass\u00e9, mais elle veut que tous les chefs soient pr\u00e9sents et visibles \u00e0 L\u00e9vis \u00ab et qu’on aille faire des tours \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria, histoire d’\u00eatre en lien avec les gens qui nous entourent \u00bb.<\/p>\n

Cela sera plus facile, dit-elle, avec une structure plus simple et plus agile, quand l’\u00e9quipe de direction aura \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9e de 28 \u00e0 12 participants.<\/p>\n

Desjardins, professe la patronne depuis un peu plus d’un an, c’est L\u00e9vis, Montr\u00e9al et le territoire. Car elle accorde beaucoup d’importance aux villes centres et \u00e0 l’autonomie des caisses elles-m\u00eames dans toutes les r\u00e9gions. \u00ab Il faut aussi se promener dans les caisses, comme Alphonse Desjardins le faisait, car tout ne peut pas se d\u00e9cider \u00e0 L\u00e9vis ou dans une tour \u00e0 Montr\u00e9al. \u00bb<\/p>\n

Si, particuli\u00e8rement en assurance et en services financiers, une bonne part du d\u00e9veloppement des affaires de Desjardins est orient\u00e9e vers l’ext\u00e9rieur du Qu\u00e9bec, cela a un impact incontournable sur les si\u00e8ges des deux filiales d’assurance \u00e0 L\u00e9vis.<\/p>\n

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Pour Desjardins Assurances g\u00e9n\u00e9rales et pour Desjardins S\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re, \u00ab nous avons devant nous un plan de d\u00e9veloppement que je qualifierais d’acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 \u00bb, soutient Mme Leroux.<\/p>\n

Quand, autour du r\u00e9am\u00e9nagement de l’organigramme du mouvement, il \u00e9t\u00e9 question d’\u00e9conomies d’\u00e9chelle de 150 millions $ par ann\u00e9e et de disparition de quelque 900 postes en trois ans, c’\u00e9tait sans tenir compte de la croissance naturelle de la client\u00e8le, pr\u00e9cise la pr\u00e9sidente.<\/p>\n

L’organisation conna\u00eet chaque ann\u00e9e de 300 \u00e0 400 d\u00e9parts \u00e0 la retraite et un roulement interne de 5 \u00e0 6 %. Les perc\u00e9es canadiennes am\u00e8nent n\u00e9cessairement un renforcement des \u00e9quipes \u00e0 L\u00e9vis.<\/p>\n

Formation du personnel<\/b>
\nElle se montre par ailleurs assez satisfaite de l’efficacit\u00e9 des programmes mis en place avec les c\u00e9geps de la r\u00e9gion, l’Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Rimouski et l’Universit\u00e9 Laval, pour la formation de personnel r\u00e9pondant aux besoins de Desjardins en ressources humaines.<\/p>\n

Selon Mme Leroux, l’ouverture r\u00e9cente du Centre de congr\u00e8s a ajout\u00e9 des possibilit\u00e9s qui n’existaient pas de tenir des r\u00e9unions \u00e0 L\u00e9vis, et Desjardins est en train d’en devenir un utilisateur important.<\/p>\n

L’offre s’est aussi am\u00e9lior\u00e9e du c\u00f4t\u00e9 des h\u00f4teliers locaux qui sont aussi, dans bien des cas, des membres corporatifs de la coop\u00e9rative que toutes les filiales sont incit\u00e9es \u00e0 encourager.<\/p><\/blockquote>\n

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\nReproduit avec autorisation au moment de la publication sur ce blogue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Article de Louis Tanguay. Le Soleil. Reproduit avec autorisation au moment de la publication sur ce blogue. \u00ab Notre si\u00e8ge social, c’est L\u00e9vis, et c’est tr\u00e8s important que tous les membres de notre nouvelle \u00e9quipe de direction y aient un bureau \u00bb en plus de celui de Montr\u00e9al, affirme sans ambages la pr\u00e9sidente du Mouvement\u2026 Lire la suite »<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[58],"tags":[],"class_list":["post-5302","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-commerce-economie"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5302"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5302\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.levisurbain.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}